泗阳农商银行以追求高品质服务为初心，通过建立健全技能人才选拔、培养、使用、激励“四项机制”，接续涵养工匠精神，打造技能人才成长摇篮，助推“圆鼎家园”品牌建设。多年来，该行荣获各类业务技能竞赛奖项近百项，其中国家级和省级奖项53项，连续6年在全省农商银行系统业务技能大赛中名列前三。

建立技能人才选拔机制，精心“选苗”

为更好更高效发掘、培养技能人才，该行成立“业务技能俱乐部”，拓展人才选拔渠道，广纳技能尖兵，全力打造技能人才孵化基地。一方面，每年年初，采取自主报名、网点推荐等方式，在全行范围内开展技能选手海选，再通过PK赛的形式，好中选优，确定俱乐部入选名单；另一方面，通过组织行内业务技能竞赛、等级考试和培训，从中发掘有潜力的选手，吸纳进入俱乐部，作为重点对象培养。此外，结合成员日常考勤、训练积极性与测试成绩、擂台比拼等情况，对技能水平退步或停滞不前的队员实行淘汰，将技能水平表现卓越的员工补选进来，以动态管理激发成员危机意识、竞争意识，保持队伍活力。近年来，该行累计培养出优秀参赛技能选手25人。

建立技能人才培养机制，悉心“育苗”

开展常态化日常训练，苦练“基本功”。俱乐部开设手工识假点钞、翻打百张传票、汉字录入、小键盘数字录入、对公业务办理、零售业务办理、对公百笔记账、理论知识等8个项目，成员可根据特长、爱好选择主练项目与辅练项目。开展针对性集中训练，勤修“专业课”。每周两晚为俱乐部成员固定集训日，检测日常自主练习成效，并由教练进行动作、技巧及要领讲解，逐一指导纠偏。创建训练项目日志和成员成长日志，按周进行阶段性测试，按月组织技能比拼，评选各项目最佳种子选手，进行重点培养。2022年，该行受省联社委托，负责全系统技能选手赛前集训工作，派出的2名优秀选手助力省联社荣获全国农信机构第一届职业技能大赛冠军。

建立技能人才使用机制，用心“蹲苗”

建立“赛马”机制，精选技能梯队。结合成员日常训练情况、技能测试成绩与业务素质潜力等甄选，形成三级技能人才梯队，对应参加县、市、省级及以上技能竞赛，在赛中学、赛中练、赛中评。实施“青蓝工程”，鼓励带徒传技。按照训练项目分组，由赛场经验丰富、技能拔尖的成熟选手担任组长，负责小组成员尤其新晋成员的指导，并针对训练中遇到的难点问题，定期组织成员开展“头脑风暴”、集中解惑，帮助队员突破技能瓶颈。发挥“头雁效应”，引领群雁齐飞。开设“悦分享 共成长”技能讲堂，由俱乐部成员总结经验技巧，录制技能微视频，开设线上微课堂，以点带面，推动全行运营技能水平提升。目前已开展专题讲堂8期，制作微视频等线上课程15个。